Am Morgen des 3. Juli 2022 organisierte und hielt NEP Co., Ltd. das halbjährliche Betriebsarbeitstreffen 2022 ab, um die Arbeitssituation in der ersten Jahreshälfte zu klären und zusammenzufassen sowie wichtige Aufgaben im Jahr zu untersuchen und umzusetzen zweite Jahreshälfte. An dem Treffen nahmen Führungskräfte über der Unternehmensebene teil.
Bei dem Treffen erstellte General Managerin Frau Zhou Hong einen „Halbjährlichen Betriebsarbeitsbericht“, in dem sie die Gesamtbetriebssituation im ersten Halbjahr zusammenfasste und wichtige Aufgaben im zweiten Halbjahr umsetzte. Sie wies darauf hin, dass unter der richtigen Führung des Vorstands und der gemeinsamen Anstrengung aller Mitarbeiter die verschiedenen Kennzahlen des Unternehmens im ersten Halbjahr im Vergleich zum Vorjahreszeitraum gestiegen seien. Unter dem Druck des wirtschaftlichen Abschwungs verzeichneten die Bestellungen im ersten Halbjahr entgegen dem Markttrend einen Anstieg und erreichten ein Rekordhoch. Erfolge sind hart erkämpft und wir müssen in der zweiten Jahreshälfte noch härter arbeiten. Alle Führungskräfte müssen an der Zielorientierung festhalten, sich auf Kernaufgaben konzentrieren, Umsetzungspläne verfeinern, Defizite und Stärken und Schwächen ausgleichen, Herausforderungen motivierter und bodenständiger begegnen und alles daran setzen, Jahresziele zu erreichen.
Anschließend führten die Bereichsleiter, Abteilungsleiter und Vorgesetzten Sonderberichte und hitzige Diskussionen über die Umsetzung der Arbeitsschwerpunkte im zweiten Halbjahr in Form von Arbeitsplänen und Maßnahmen auf Basis ihrer jeweiligen Aufgaben durch.
Der Vorsitzende Herr Geng Jizhong hielt eine Rede. Er bestätigte voll und ganz den pragmatischen und effizienten Stil und die Leistungen des Managementteams und drückte allen Mitarbeitern seinen Dank für ihre harte Arbeit aus.
Herr Geng betonte: Das Unternehmen engagiert sich seit fast zwei Jahrzehnten in der Wasserpumpenindustrie und ist entschlossen, der Menschheit mit umweltfreundlicher Flüssigkeitstechnologie zu helfen. Es war schon immer seine Mission, Mehrwert für die Nutzer, Glück für die Mitarbeiter, Gewinne für die Aktionäre und Wohlstand für die Gesellschaft zu schaffen. Alle Mitarbeiter müssen der Unternehmensstrategie folgen. Ihr Handeln sollte mit Zielen verbunden sein, Lean-Denken und Handwerksgeist stärken und den Mut haben, gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen. Wir sollten von der Realität ausgehen, uns den Problemen stellen, uns weiter verbessern, die Integrität wahren und innovativ sein, damit das Unternehmen für immer bestehen bleibt.
Herr Geng betonte schließlich: Bescheidenheit wird nützen, aber Fülle wird schaden. Wir sollten angesichts von Erfolgen nicht selbstgefällig sein, sondern müssen bescheiden und umsichtig sein. Solange alle Nip-Mitarbeiter zusammenarbeiten, weiterhin hart arbeiten und unermüdlich streben, werden die Nip-Aktien eine vielversprechende Zukunft haben.
Am Nachmittag führte das Unternehmen Teambuilding-Aktivitäten durch. Durch die klugen und unterhaltsamen Teamentwicklungsaktivitäten ließen alle ihre Müdigkeit los, stärkten ihre Gefühle und ihren Zusammenhalt und erlangten viel Glück.
Zeitpunkt der Veröffentlichung: 04.07.2022